簡介
迅速帶你進入管理學世界，建構有效的管理模式，脫口而出皆是重點！化繁為簡，深入淺出，讀懂管理學
迅速讀懂這本書後，你能活學活用解決這些問題：
‧如何才能深入了解我本人和我的企業，並做出最適當的規劃
‧如何組織＼領導＼激勵我的團隊
‧如何成功掌控我做的事和我管的人
本書以企業經營之管理學為大綱，整編所有管理學的重要觀念，為了便於理解，本書特意將複雜的知識簡單化。在內容上，儘量將專業的知識通俗化；在頁面設計上，完全採用簡單明瞭的學習介面，配以圖解輔助解釋複雜的概念。
輕鬆閱讀‧彩色印刷‧重要觀念十分鐘講透學會，一冊通曉現代管理，兩天掌握全球通用的實務科學。
章節
- 使用說明書(p.8)
- 第1篇 管理學概論(p.8)
- 為什麼要學管理學？(p.12)
- 管理是什麼？(p.14)
- 管理矩陣(p.16)
- 管理者的層級(p.20)
- 管理者的角色(p.22)
- 管理者的技能(p.24)
- 第2篇 管理思潮的發展(p.27)
- 管理思潮的發展歷史(p.28)
- 古典學派①：科學管理觀點(p.30)
- 古典學派②：行政管理觀點(p.34)
- 行為學派①：霍桑實驗(p.40)
- 行為學派②：人際關係觀點(p.44)
- 量化學派：管理科學觀點與作業管理觀點(p.47)
- 新興學派①：系統觀點(p.50)
- 新興學派②：權變觀點(p.53)
- 第3篇 組織環境(p.57)
- 組織環境(p.58)
- 內部環境(p.60)
- 外部環境①：一般外部環境(p.62)
- 外部環境②：特定外部環境(p.65)
- 瞭解產業環境的分析──五力分析(p.68)
- 診斷內外環境的分析──SWOT分析(p.74)
- 企業文化(p.76)
- 企業倫理(p.79)
- 企業社會責任(p.82)
- 第4篇 規 劃(p.85)
- 認識規劃(p.86)
- 策略規劃的步驟(p.89)
- 目標設定(p.92)
- 目標管理(p.96)
- 認識「決策」(p.99)
- 決策風格(p.104)
- 群體決策的方法(p.108)
- 第5篇 組 織(p.113)
- 組織的概述(p.114)
- 組織設計(p.118)
- 七種常見的組織結構(p.122)
- 工作團體與工作團隊(p.130)
- 組織生命週期(p.134)
- 管理者判斷他人的方法①：判斷他人的捷徑(p.138)
- 管理者判斷他人的方法②：歸因理論(p.142)
- 組織變革(p.146)
- 變革管理(p.152)
- 第6篇 領 導(p.157)
- 什麼是「領導者」？(p.158)
- 領導者特質理論(p.163)
- 行為模式理論①：權威、民主與放任(p.169)
- 行為模式理論②：「生產導向、員工導向」和「關懷、定規」(p.174)
- 行為模式理論③：管理方格理論(p.180)
- 情境領導理論①：費德勒情境模式(p.184)
- 情境領導理論②：路徑／目標領導理論(p.190)
- 交易型領導與轉型領導(p.196)
- 衝突管理(p.200)
- 第7篇 激 勵(p.207)
- 激勵概述(p.208)
- 需求觀點的激勵理論①：雙因素理論(p.211)
- 需求觀點的激勵理論②：三種需求理論(p.216)
- 需求觀點的激勵理論③：ERG理論(p.220)
- 過程觀點的激勵理論①：期望理論(p.224)
- 過程觀點的激勵理論②：公平理論(p.230)
- 過程觀點的激勵理論③：目標設定理論(p.236)
- 強化理論的激勵理論(p.242)
- 工作特徵模型(p.246)
- 工作再設計(p.252)
- 第8篇 控 制(p.257)
- 控制的概述(p.258)
- 控制的類型(p.262)
- 控制的情境因素(p.271)
- 控制系統及其特性(p.275)
- 全面品質管理(p.280)
- 第9篇 其他重要的管理理論(p.287)
- 競爭戰略(p.288)
- 虛擬企業(p.293)
- 標竿管理(p.300)
- 學習型組織(p.305)
- 知識管理(p.311)
- 平衡計分卡(p.316)
作者簡介
李智朋
工商管理碩士。資深企業管理培訓師，實戰管理顧問、策劃、諮詢師。美國ICQAC權威認證高階國際職業培訓師，CMO中國市場學會會員、IPTS國際職業培訓師行業協會高階培訓師暨常務理事、中國人力資源與社會保障部高階人力資源認證培訓師，CMAT行銷總監認證十大培訓師，中國企業教育培訓五十強培訓師。
FB留言
同作者書籍
同書類書籍
登入
下載
說明
語言
部分試閱
書店購買
