簡介
★★注意:本電子書於空中大學考試時不得使用★★
在學術研究上，人力資源管理已然成為管理學術的一個重要次領域；在企業實務上，人力資源管理也已成為重要的管理功能之一。基於此，本書旨在介紹現代企業人力資源管理的相關知識，希望透過這些知識，可以讓讀者瞭解人力資源管理基本觀念，並且提供實務工作時的參考。
章節
- 第一章 人力資源管理簡介(p.1)
- 第一節 前言(p.4)
- 第二節 人力資源管理的概念演進與不同觀點(p.6)
- 第三節 人力資源部門(p.10)
- 第四節 人資專業人員的多重角色(p.14)
- 第五節 人力資源管理專業的發展現況(p.18)
- 第六節 人力資源管理專業才能(p.21)
- 第七節 人力資源管理的趨勢(p.26)
- 第八節 本書各章綜覽(p.31)
- 第二章 策略性人力資源管理(p.43)
- 第一節 何謂策略性人力資源管理(p.46)
- 第二節 人力資源管理系統的內部契合(p.50)
- 第三節 人力資源管理系統的類型(p.55)
- 第四節 人力資源管理系統的外部契合(p.57)
- 第五節 人力資源管理系統類型與競爭策略的契合(p.61)
- 第六節 人力資源管理與組織競爭優勢(p.66)
- 第三章 工作分析(p.83)
- 第一節 工作分析的意義與目的(p.86)
- 第二節 工作分析結果的用途(p.88)
- 第三節 工作分析的程序與作業要領(p.93)
- 第四節 工作設計與上班時間安排(p.106)
- 第五節 工作分析的未來發展(p.116)
- 第四章 招募與甄選(p.121)
- 第一節 招募的基本概念(p.123)
- 第二節 招募來源與方法(p.128)
- 第三節 評估招募活動(p.140)
- 第四節 甄選的基本概念(p.141)
- 第五節 甄選的程序(p.147)
- 第五章 訓練與發展(p.163)
- 第一節 訓練與發展的意義與系統化流程(p.166)
- 第二節 訓練需求分析(p.168)
- 第三節 訓練的準備與設計(p.175)
- 第四節 非管理職員工的訓練方法(p.183)
- 第五節 管理發展與訓練的方法(p.190)
- 第六節 訓練成效的評估(p.193)
- 第七節 社會化與引導(p.200)
- 第六章 績效評核(p.211)
- 第一節 員工績效評核的主要目的(p.214)
- 第二節 員工績效評核的程序與作業要領(p.216)
- 第三節 員工績效評核的各種方法(p.227)
- 第四節 員工績效評核的問題與解決之道(p.237)
- 第七章 職涯管理(p.247)
- 第一節 職涯發展與概念演進(p.249)
- 第二節 整合的職涯發展系統(p.251)
- 第三節 以員工為中心的職涯規劃(p.255)
- 第四節 以組織為中心的職涯管理(p.261)
- 第五節 職涯管理的趨勢與挑戰(p.275)
- 第八章 薪酬管理(p.291)
- 第一節 薪酬設計的原理與制度規劃(p.294)
- 第二節 建立本薪結構（Pay Structure）的主要步驟(p.301)
- 第三節 績效給付與獎勵計畫(p.312)
- 第四節 影響薪酬給付的內外在因素(p.324)
- 第五節 薪酬管理的重要課題(p.327)
- 第九章 員工福利(p.339)
- 第一節 福利的功能與種類(p.342)
- 第二節 休假(p.344)
- 第三節 保險福利(p.349)
- 第四節 退休福利(p.354)
- 第五節 服務性福利(p.362)
- 第六節 彈性福利方案(p.369)
- 第十章 人力資源管理經濟學概論(p.375)
- 第一節 人力資源管理嚴謹的新取向(p.378)
- 第二節 雇用人數與雇用標準的經濟分析(p.380)
- 第三節 薪資設計的經濟分析(p.383)
- 第四節 條件契約、試用與員工分流(p.386)
- 第五節 員工訓練與人力資本理論(p.388)
- 第六節 在職訓練(p.395)
作者簡介
作者簡介
戚樹誠
紐約州立大學水牛城分校組織及人力資源系博士。現任國立台灣大學工商管理系暨商學研究所教授。
黃家齊
國立台灣大學商學研究所博士。現任東吳大學企管理系。
羅新興
國立台灣大學商學研究所博士。清雲科技大學企業管理系副教授。
許碧芬
國立台灣大學商學研究所博士。現任雲林科技大學企業管理系副教授。
諸承明
國立台灣大學商學研究所博士。現任中原大學企業管理系教授兼主任。
徐聯恩
國立政治大學企業管理研究所博士。現任國立政治大學幼教所副教授。
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