簡介
還在糾結「帶人要帶心」﹖
身為部門主管或CEO的你是否覺得越用心越無力！
苦口婆心外加步步引領……
我的員工仍是講不聽、教不會！
問題在哪裡？解決對策是什麼？
這次，你需要的不是「帶」人，而是「識」人
先了解製造問題的人，再協助人解決問題。
引領部屬的關鍵，不能只從領導者的視角解決問題。
而是要換位思考，找出部屬行為背後的原因，喚醒他的覺察力，正視自己的盲點，才能真正蛻變。
一樣米養百樣人，當不同學經歷的夥伴共同組成一支團隊，其思維養成及行為模式各相奇異，而意識上的諸多盲點，往往造就行為和目標背道而馳的失望結果，對人，潛力無法發揮；對團隊，績效無法提升。
作者李凱倫（Roger Lee）是黑帶管理企業培訓機構的首位華裔教練，以博大精深的武術精髓結合現代企業管理，將管理現場「人」的特質、對應的問題，以跆拳道的白帶、黃帶、綠帶、藍帶、紅帶、黑帶等各色帶作為象徵，讓讀者了解黑帶管理系統是如何化解下屬問題，此系統的重點在於覺察行為背後的因果關係，用實際的職場案例，切入實用的解決方針，協助領導者突破管理困境，逐步創造理想的夢幻團隊。
黑帶管理精髓
Step1 找出問題員工屬於哪個色帶﹖
Step2 找出行為與目標背道而馳的原因
Step3 找出影響團隊的Bug
Step4 切換教練模式，導引解決問題
Step5 不再重蹈覆轍，進階檢測
閱讀與善用本書，不只能化阻力為助力帶領團隊邁向更遠大的目標，更重要的是，當你掌握黑帶管理精髓，問題員工將從公司滅絕！
章節
- 自序(p.2)
- 前言(p.7)
- 何謂黑帶「管理力」？(p.9)
- 本書人物介紹(p.20)
- Chapter1 白帶－成為黑帶的第一步：從零開始(p.25)
- 1 換個角度，零經驗也是「零極限」(p.27)
- 2 問題是照妖鏡，作祟因子快現形(p.36)
- 3 白帶成員才不是老鼠屎呢！(p.47)
- 白帶成員進階檢測(p.60)
- 白帶成員完全攻略指南(p.61)
- Chapter2 黃帶－黑帶團隊大忌諱：單打獨鬥(p.65)
- 1 能幹的討厭鬼，人人都嫌棄！(p.67)
- 2 完治桀傲不馴有方法，以經驗分享取代教訓(p.76)
- 3 讓孤鳥歸巢的學長／學弟機制(p.83)
- 黃帶成員進階檢測(p.85)
- 黃帶成員完全攻略指南(p.86)
- Chapter3 綠帶－頭疼的職場派系：各自為王(p.91)
- 1 會吵的孩子有糖吃，準備面對「哇哇叫」的孩子們吧(p.93)
- 2 先安內再攘外—如何最大限度減少派系鬥爭(p.105)
- 3 成長的開始，運用團隊力量突破侷限(p.110)
- 綠帶成員進階檢測(p.121)
- 綠帶成員完全攻略指南(p.122)
- Chapter4 藍帶－交出成果零藉口：當責員工(p.125)
- 1 別再誤解了！「責任」與「當責」涵義大不同(p.127)
- 2 藍帶新挑戰—不重複的挫折(p.137)
- 3 和藍帶成員一起闖關！(p.146)
- 藍帶成員進階檢測(p.154)
- 藍帶成員完全攻略指南(p.155)
- Chapter5 紅帶－創造能量清單上班去：職場倦怠(p.159)
- 1 打敗心魔，化危機為轉機(p.161)
- 2 遺失的主導權！正視紅帶成員的後天無力感(p.177)
- 3 教練式溝通：紅帶曙光(p.184)
- 紅帶成員進階檢測(p.193)
- 紅帶成員完全攻略(p.194)
- Chapter6 黑帶－職場病症最高級：「超」大頭症(p.197)
- 1 老鳥的大頭，讓你頭大！(p.199)
- 2 再強，也不可能有完勝達人！(p.204)
- 3 讓黑帶超越停滯邁向卓越的祕密武器(p.218)
- 黑帶成員進階檢測(p.222)
- 黑帶成員完全攻略(p.223)
- 結語(p.227)
作者簡介
作者簡介
李凱倫（Roger Lee）
出生於馬來西亞，黑帶管理企業培訓機構大中華區兩岸企業培訓的總教練，是這個機構的第一位華裔教練。目前定居在台北。
黑帶管理培訓是武術精髓結合現代企業管理的最佳整合。其培訓及體驗式教學可讓員工從中領悟自己與團隊的改進空間，Roger認為從錯誤中學習是培訓中最有價值的體驗，其培訓著重於團隊的共贏績效，所有訓練均為組織量身打造，正如一家最好的中藥行，醫師開藥之前，必定診斷團隊需要的是什麼。
Roger在台開辦培訓5年，客戶包含許多跨國企業，從金融業、製造業、電子業服務業都廣受好評。Roger喜歡分享學習，更在《今周刊》官網每周定期發表個人及團隊激勵的文章，希望能協助更多人突破瓶頸達成卓越。
機構網站：www.trainingbb.com/
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