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最強表達高手的攻心簡報術:6大法則讓你說服聽眾, 立即採取行動

  • 點閱:1
  • 其他題名:World's No.1 presentation technique 6大法則讓你說服聽眾, 立即採取行動 6大法則讓你說服聽眾立即採取行動
  • 作者:
  • 出版年:2018[民107]
  • 出版社:先覺
  • 出版地:臺北市
  • ISBN:978-986-134-327-3 ; 986-134-327-X
  • 附註:封面英文題名: World's No.1 presentation technique

大學圖書館聯盟

可借 1

簡介

內容簡介
連比爾.蓋茲也說讚!
微軟最強簡報高手,披露最能打動人心的說服技巧
用簡報成功讓客戶「變心」,締造上億日圓業績!
 
微軟世界第一簡報術
最強表達高手的攻心簡報
 
他的簡報,是客戶買單的關鍵因子,
連續7年,在微軟官方舉辦的發表會上,得到聽眾最高評分殊榮。
他只是一介工程師,業務人員卻最想帶他去向客戶簡報,甚至連客戶都特別請他去向高層簡報!
他以工程師之姿,破天荒獲頒微軟「董事長獎」殊榮,是微軟最強簡報高手!
 
他的簡報有何突出之處?
舉世聞名的微軟公司最強簡報高手到底有何門道?
 
他的簡報主要圍繞三個重點:
1. 讓對方一定會採取行動
2. 具體描繪「幸福未來」的模樣
3. 製造一個「核心」,聽完簡報的人都能輕鬆傳播
 
從今以後,你的簡報再也不讓人覺得乏味無聊!
本書不只告訴讀者如何完美地完成一場簡報,更重要的是,作者認為每位簡報者,心中都該有改變聽眾想法、促成聽眾採取行動的信念,並以此為基準去設計簡報。
 
本書除了介紹高手簡報的技巧(如手勢、語氣、聲音的調節)與投影片的設計之外,也介紹展示一場好簡報的「微軟流6大心法」。
 
讀完這本書,你的簡報將不再只是看起來完美,也會讓聽眾覺得有內容、有用處、有價值!
 
傲視微軟全球12萬員工的簡報高手,
披露最能打動人心的表達與演說心法!

章節

  • 書封(p.p-cover)
  • 作者簡介(p.p-001)
  • 譯者簡介(p.p-001)
  • 目錄(p.p-toc-001)
  • 【好評推薦】(p.p-002)
  • 【推薦序】關於簡報,我說的其實是……/林宜璟(p.p-003)
  • 【推薦序】有豐富商務經驗才寫得出來的簡報書/雨狗(p.p-004)
  • 【推薦序】放大格局,簡報價值無止盡/吳育宏(p.p-005)
  • 【前言】簡報力,當今社會最需要的能力(p.p-006)
  • 第1章 微軟流具穿透力的簡報大原則(p.p-fmatter-001)
  • 以工程師之姿成為簡報達人(p.p-007)
  • 會簡報不是天生,我是刻意練習(p.p-007)
  • 為了讓對方採取行動(p.p-007)
  • 對他而言是什麼樣的幸福未來?(p.p-007)
  • 讓人忍不住想分享的簡報(p.p-007)
  • 簡報技術決定一個人的工作生涯(p.p-007)
  • 第2章 所有簡報都從「創造願景」開始(p.p-fmatter-002)
  • 1/願景是什麼?(p.p-008)
  • 優秀的經營者,簡報中有願景(p.p-008)
  • 2/分析聽眾(p.p-009)
  • 這是為「你」而做的簡報(p.p-009)
  • 3/事不關己的簡報不可能精彩(p.p-010)
  • 簡報也是專業度的展現(p.p-010)
  • 簡報者本身就是商品(p.p-010)
  • 第3章 簡報「核心」製造法(p.p-fmatter-003)
  • 1/留在心裡的核心(p.p-011)
  • 2/深入人心的「好核心」是?(p.p-012)
  • 3/想讓聽簡報的人帶回去的東西(p.p-013)
  • 有把聽眾當成主角嗎?(p.p-013)
  • 4/練習增加表現方式的變化(p.p-014)
  • 保持天線豎立,敏銳的接收資訊(p.p-014)
  • 5/收集常見的事,然後加以否定(p.p-015)
  • 你最想否定的「常見」是什麼?(p.p-015)
  • 6/是長期展望,還是短期解決方法?(p.p-016)
  • 因應長期短期,也會改變用詞選擇(p.p-016)
  • 7/到最後一刻都還值得玩味!(p.p-017)
  • 第4章 做出好簡報的前置作業(p.p-fmatter-004)
  • 1/簡報,就是渲染「你的興奮」(p.p-018)
  • 2/透過訪問收集「真實聲音」(p.p-019)
  • 實際採訪簡報對象(p.p-019)
  • 訪問十個人,簡報就會好十倍!(p.p-019)
  • 3/成為好採訪者的兩個重點(p.p-020)
  • 不可對「無臉的聽眾」說話(p.p-020)
  • 曖昧提問只會得到曖昧答案(p.p-020)
  • 4/從沒想過「完美的構成」(p.p-021)
  • 大略的構成即可,趕快做吧!(p.p-021)
  • 5/小想法也好,只要想到就紀錄(p.p-022)
  • 先輸出,然後輸入不足的部分(p.p-022)
  • 6/商談、疑難應答、小正式時刻(p.p-023)
  • 簡報者常會「自以為」(p.p-023)
  • 想提升簡報技巧不可缺的過程(p.p-023)
  • 第5章 大幅提升聽者興趣的投影片製作(p.p-fmatter-005)
  • 1/加入數字,更容易被傳播(p.p-024)
  • 數字有「驗證」與「真實性高」的效果(p.p-024)
  • 聽眾最喜歡「有意外性的數字」(p.p-024)
  • 2/以比喻使想像具象化,產生共鳴(p.p-025)
  • 試著比喻自己的工作(p.p-025)
  • 具象化想像,能填補「理解落差」(p.p-025)
  • 3/共鳴型故事和脅迫型故事(p.p-026)
  • 尋找「共鳴」「脅迫」的最佳平衡(p.p-026)
  • 4/投影片的作用是「形象共享」(p.p-027)
  • 製作投影片只要「圖像和短文」(p.p-027)
  • 多餘的資訊都是「簡報噪音」(p.p-027)
  • 5/引導聽眾反應而製作投影片(p.p-028)
  • 每張投影片是否對準聽眾胃口?(p.p-028)
  • 6/破壞簡報流程的「邏輯錯誤」(p.p-029)
  • 自我中心的邏輯,不會有人想聽(p.p-029)
  • 7/不需要「目錄」,沒太大意義(p.p-030)
  • 是否照著目錄表現?(p.p-030)
  • 比起承轉合更該注意的事(p.p-030)
  • 8/預設問題,準備B計畫(p.p-031)
  • 預設問題,事先做好準備(p.p-031)
  • 為了發生問題時也能有最佳表現(p.p-031)
  • 第6章 無人知曉的「上場」技巧(p.p-fmatter-006)
  • 1/留意簡報時自己的模樣(p.p-032)
  • 把自己的簡報拍成影片反覆觀看(p.p-032)
  • 注意你的簡報有沒有「噪音」(p.p-032)
  • 2/決定自己的「基本姿勢」(p.p-033)
  • 設定基本姿勢(p.p-033)
  • 刻意表現「輕鬆感」(p.p-033)
  • 3/看著對方眼睛說話,是基本(p.p-034)
  • 聽眾,是「很多個人」的集合體(p.p-034)
  • 簡報者看著螢幕講話很奇怪(p.p-034)
  • 4/簡報者該知道的PPT便利功能(p.p-035)
  • 雷射筆容易干擾視覺(p.p-035)
  • 刻意瞬間關掉畫面,讓目光集中(p.p-035)
  • 5/用講話速度和留白方式帶領聽眾(p.p-036)
  • 停頓,為了讓話語滲進對方的心(p.p-036)
  • 隨機留白,是高級的簡報技巧(p.p-036)
  • 6/要動就好好動,要停就好好停(p.p-037)
  • 走路速度能徹底改變聽眾印象(p.p-037)
  • 7/良好發聲能讓簡報印象大幅改變(p.p-038)
  • 鼻腔共鳴,可使聲音徹底傳遞(p.p-038)
  • 用小短劇,集中聽眾視線(p.p-038)
  • 並非傳達「資訊」而是「體驗」(p.p-038)
  • 8/成為破冰達人(p.p-039)
  • 最棒的破冰(p.p-039)
  • 不是非得哄堂大笑(p.p-039)
  • 9/準備能控制的「第一個問題」(p.p-040)
  • 能控制的問題(p.p-040)
  • 破冰問題要順勢與簡報主題緊扣(p.p-040)
  • 10/完美結束簡報的結尾技巧(p.p-041)
  • 以能推對方一把的訊息做結(p.p-041)
  • 為了得到更多掌聲……(p.p-041)
  • 適合最棒結尾的道謝方法(p.p-041)
  • 千萬別把「桌面」秀出來!(p.p-041)
  • 11/投影片資料不事先寄出(p.p-042)
  • 希望聽眾能重視「當場」(p.p-042)
  • 12/你沒有回答聽眾提問的義務(p.p-043)
  • 重要的不是答案,而是你的反應(p.p-043)
  • 務必重視大家的時間價值(p.p-043)
  • 到最後都要做好品質管理(p.p-043)
  • 【結語】好的簡報者,也是好的簡報導師(p.p-044)
  • 版權頁(p.p-colophon)

作者簡介

作者簡介
 
澤圓
 
以工程師之姿,破天荒獲頒微軟「董事長獎」殊榮的微軟最強簡報高手。
 
日本微軟公司微軟科技中心負責人,每年進行200場以上簡報,不論是什麼類型的簡報活動,只要上台就能得到最高分數。
 
立教大學經濟學系畢業,曾於壽險公司旗下的資訊科技子公司工作。
 
1997年進入微軟公司(現在的日本微軟),任職資訊共享方面的顧問工作後轉任業務支援工程師,歷任競合對策業務經理、雲端平台業務總經理等。
 
2011年7月,就任現在職務。
 
著有《最強表達高手的攻心簡報術: 6大法則讓你說服聽眾,立即採取行動》 《讓客戶立即買單的簡明表達:日本微軟高層的精準溝通術》
 
Twitter:Madoka Sawa(@madoka510)
 
譯者簡介
 
李韻柔
 
輔仁大學日文系畢,曾任出版社編輯。
現為自由人,是日文譯者也是文字編輯,偶爾出現在滿是日本人的地方協助口譯。
看中文和看日文一般慢,喜歡語言間的轉換。

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