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大師輕鬆讀 2012/01/16 [第413期]:決策九力 : 成功策略的關鍵思考術

  • 點閱:4
  • 作者:
  • 出版年:2012.01
  • 出版社:輕鬆讀文化
  • 出版地:臺北市
  • 集叢名:經營管理

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簡介

策略的優劣決定企業的成敗。但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。你知道你的策略出了什麼問題嗎?認清策略本質,掌握決策九力,你就能從劣策略的泥淖中爬出來!

本期目錄:

主題看板:你也可以成為優質策略家

5分鐘摘要:決策九力——管理者的真功夫

第一章:優策略和劣策略——兩者間的關鍵差異
1.劣策略的4大特點:
虛無的口號
無法面對挑戰
錯把目標當成策略
採用了劣策略的目標

2.優策略的根本架構
策略一定是始於正確的診斷
建立或指出明確的指引方針
策略必須明確指出所要採取的一致行動

第二章:優策略的9大力量來源
1/槓桿
2/具體可見的目標
3/環環相扣的系統
4/規畫
5/聚焦
6/成長
7/優勢
8/動態
9/慣性和亂度

第三章練就策略家的思考
優策略1:把策略視為有待證明的假設
優策略2:要願意讓假設接受深刻的批評
優策略3:要有能力形成獨立的判斷

主題看板:

你也可以成為優質策略家

面對瞬息萬變的產業局勢與市場環境,企業經營的成功與否,端賴經營策略精準的擘劃與實踐。優秀的策略會引領企業突破瓶頸,開創新局;劣等策略則是讓公司自亂陣腳、營運停滯。由此可知,策略的優劣決定了企業成敗。然而可惜的是,一般人對策略抱持錯誤的認知,停留在片面的設下虛幻目標,或是浸淫在遠大理想的美溢修辭中。

策略之於企業而言,猶如引領船艦方向的一盞明燈,當燈光飄忽不定,或指引方向錯誤時,企業的營運勢必陣腳大亂、危機湧現。本書作者以其精闢之見解,釐清你對策略的錯誤認知。他針對「優策略與壞策略」做出清晰透徹的診斷分析,告訴你何謂真正的「優策略」、優策略必須具備什麼樣的條件、優策略應該如何規劃、企業又應該如何避免身陷「劣策略」的泥淖之中。而如何成為一位擘畫優質策略的策略家,作者在本書也提出了精闢的思考方式供讀者借鏡參酌。

簡而言之,所謂「優策略」,必須具備三項基本要素:1.診斷問題――看清眼前挑戰的本質、2.指引方向――你所選擇的整體作法、3.一致行動――實行指引方針必須採取的步驟。本書作者特別強調,優策略包含的是一套完整一致的行動,但這些行動並非「執行」細節,而是策略的力量來源。策略除了詳述組織要做些什麼,也要訴說組織不要做什麼。更重要的是,策略必須具有視人所未見、高瞻遠矚的獨特視野。

舉例來說,過去美國的大型量販店至少要有10萬人口市場才能獲利,這是一般的市場認知。美國零售業龍頭沃爾瑪(Wall Mart)商店,透過供應鏈的有效管理策略,建立了一個由150家店所建構的網絡,並以一個配銷中心作為支援中心,將採購決策予以集中化。透過此番「優」策略的實踐,它顛覆了過往的「大賣場」法則,讓他們在人口少的地方也能經營大賣場,重新界定了「店」的定義。由此可知,優策略的過人之處,在於它讓人以不同的角度觀察態勢,進而產生開創新局面的獨到作為。

除了上述的實例之外,本書還具體提出了優質策略家應該具備的思考術。首先,你必須把策略視為有待證明的假設。再者,決策者必須願意讓假設接受深刻的批評。最後,應避免盲目從眾,要有能力形成獨立的判斷。你是會擬定出優策略的傑出策略家嗎?本書將是你認清策略本質、擘畫優質策略的必讀指南。

章節

  • 主題看板你也可以成為優質策略家(p.2)
  • 5分鐘摘要決策九力──管理者的真功夫(p.8)
  • 第1章優策略和劣策略兩者間的關鍵差異(p.10)
  • 第2章優策略的9大力量來源(p.26)
  • 第3章練就策略家的思考(p.54)
  • 延伸閱讀《大師輕鬆讀》No.384躲在尷尬中的仿創策略(p.68)

作者簡介

雜誌簡介

創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

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